吴笛，作为扎根农村创业发展的一名职业新农人，毕业于华侨大学工商管理系。十年前，为了迎接孩子的出生，吴笛和她先生辞掉了厦门的高薪工作，投身到母亲开创的绿笛山庄。开始他们第二代的创业历程——在生态农业、循环农业的平台上，大力发展休闲农业，将绿笛山庄建设成生态链完整的现代农业综合体。

刚接手山庄时，各项工作都不算专业，吴笛就向专业人士请教，在实践中学习。参加农科展览会，找同行、找专家探讨学习；向果农阿姨详细了解绿笛果园的水果种植流程、农产品加工方式。遇到大型接待，吴笛向酒店借领班服务员来帮忙，自己就跟在她们后面看，事无巨细地问，接待结束后再请她们给员工做培训。吴笛还利用亲自送货、为游客做向导的机会，了解客户的需求，通过几年的慢慢积累，结合所学营销理念，绿笛山庄的游客接待量大幅攀升，农产品销售市场也更为广阔。

作为公司领导层的一员，吴笛始终抱着一种心态，就是和大家同甘共苦。一到周末、节假日客人多的时候或有大订单，就会忙得人仰马翻。每当这时，吴笛会冲在前面，和所有员工一样，穿起工作服，一起接待，一起打扫。如何由“老板的女儿”变成令大家心服口服的企业带头人，吴笛做到了不断学习、融入企业。然后要突破瓶颈，带领企业发展进步，很重要的一点就是能亲力亲为、身先士卒。

休闲农业是个投资大、回报慢的行业，刚开始经营那几年，绿笛山庄常遇到入不敷出的情况，巨大的经济压力一度压得吴笛想放弃。可转念一想，绿笛山庄已经投入了那么多心血，市场需求越来越大，客户也给予绿笛山庄很大的肯定，所以最终吴笛还是坚持了下来。向银行贷款、找亲友借周转资金，硬是闯过一道道难关。

随着山庄硬件设施的不断完善，游客也越来越多。人员不足、服务不专业的问题逐渐凸显出来。刚开始山庄请不到专职人员，怎么办呢？吴笛开始找大学生做周末兼职，他们为山庄带来了活力，但因为流动相对频繁，培训工作开始占用我大量的时间。于是，吴笛带着兼职学生一边培训，一边记录、总结，编制出《导游词》、《员工手册》。之后吴笛又着手编制了《员工培训流程》，使培训更系统化，以后的培训工作就越来越轻松了。

山庄员工多为本地女工，最初以做农活为主，随着公司的转型，绿笛山庄每年多次对员工进行有针对性的培训，主题涉及农科、旅游、营销、管理等。为了拓宽大家的视野，体验优质服务的内涵，山庄每年组织员工出游，参观闽台缘博物馆、游小嶝岛、体验古龙酱文化园、看3D电影、坐动车、吃五星级自助餐等。这已成为绿笛山庄企业文化的一部分。如今山庄已受到社会各界的广泛认可，荣获福建省著名商标及泉州知名商标称号，被评为“全国巾帼现代农业科技示范基地”、“福建省休闲农业示范点”、“泉州市级农业产业化龙头企业”等……但绿笛山庄仍在不断地发展完善，还将积极探索为游客提供更丰富的活动项目，更优质的特色农产品。